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医院教学与科研管理系统

发布者:浏览次数:发布时间:2020-12-21
  

     导读


        科研水平是医院学术水平和影响力的体现。进行多种形式的临床研究,是增强医院实力的一条有效途径。
 
  出版论文,参与课题研究,取得科学研究成果,是每一位医务人员年度考核和职称评定的重要依据。
 
  在传统的方法下,每年几百篇论文,几百个主题和成果,各种堆积如山的文件,审核工作辛苦劳力,各种统计,查询工作低效,每年考核时,加班,到处搜罗数据。
 
  科学基金管理难度大,近段时间课题结题时突击花钱现象频繁发生。
 
  信息系统是怎样改变医院科研管理现状的?如何提升医院科研项目管理效率呢?
 

医院教学与科研管理系统【权威】

  一、建设目标

 
  提升医院科研管理水平,实现科研管理的正规化、程序化,为决策提供数据支持。日常工作中,通过本系统的建设,做好专题、论文、成果的审核登记,年度考核时,通过灵活的统计报表、查询等功能,显著提高了考核、职称评定的效率。
 
  每一位医疗工作者,在网上申报课题,提交发表的论文,出版的学术著作,提交所获科研成果和科研奖励。科学和技术研究所(科学和技术研究所)在线审核课题、论文、学术著作、科研成果等,以追踪项目进展情况,追踪项目资金的到达、预算和使用情况。
 
  该系统的建设,为科研人员和管理部门建立了互动平台,实现了项目进度、经费使用等实时报告和监控。
 

信息化管理

  二、信息化管理

 
  围绕专题,对每个专题建立完整的专题档案,实现全生命周期跟踪;实现对科研项目的申报、审批、以及进度、经费、成果的全面信息化管理;编制完整的专题经费手册,直观地监控经费的预算、支出、结余等情况,正确使用每笔科研经费。
 

  三、全流程管理

 
  加强科研管理的制度化、规范化,对科研选题、项目申报、成果推广等进行全面规划;搞好项目的全过程管理,加强项目前期、中期的检查督促,做好结项、建立科研档案等工作;加强项目经费的管理,健全科研评价和激励机制。以信息系统为依托,建立一套严格的管理制度,能有效规范科研工作流程,全面提高科研创新管理的业务质量。
 

信息系统为依托

  四、总结

 
  该系统涵盖了整个科研业务流程,包括科研项目管理、科研经费管理、成果鉴定管理、科研奖励管理、科研活动管理、科研资源管理、数据统计管理、工作流程管理等。
 
  该系统通过统一的数据模型,提供了科学研究项目相关活动的准确视图,使科学研究主管部门能够为科学研究项目分配适当的资源,确保科学研究项目的实施和跟踪结果,从而提高科学研究单位的科学研究能力和效率。

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